当经历过面试的人就知道，总结自己在面试时的经验可以避免一些不必要的问题出现，下面是中国招聘网小编为大家搜集的面试时需要注意哪些话不能说，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!每个面试官在问问题之前，心里都有一个近似的“标准答案”。也可以认为是其最想听的话，如果你能碰巧点到，那么大大的加分应该是毫无问题。可惜同一个问题对于不同的面试官来说，“标准答案”往往千差万别。去追求这个千差万别的“标准答案...
又到年初了，是不是准备换工作，来一个新年新气象?前一段时间，有一位“职场导师”提到：面试时千万别问五险一金!因为HR会很反感!但是小编要提醒的是，五险一金等事关自身权益的事情一定要在求职时问清楚，否则你就亏大了。除了五险一金外，求职时到底要问清楚哪些问题?有没有劳动合同?非常重要!求职时一定要问清楚这些事情!劳动合同有利于避免或减少劳动争议。劳动合同明确规定劳动者和用人单位的权利义务，这既是对合同主体双方...
面试，是求职者与面试官的一场博弈，当然，在这个过程中，面试者要做好充分的准备外，也要了解预示面试有戏的信号，不能傻乎乎，一脸茫然。 机会总是留给有准备的有心人，把握好这个动向，才能在求职时下一步的发展做好更充分的准备。接下来给大家分享几个预示面试有戏的信号，offer在向你招手，你看到了吗? 信号1：面试官主动询问你到岗时间 有戏程度：★★★★☆ 求职者在面试后，可能都会听过面试官这样一句话：...
面试，不仅仅是一个回答面试官问题的过程。一些好的提问，也能给你加分。面试的时候除了展示你自身特长和文化外，还要表现出对公司前景关心和参与者的心态，这样能让公司的管理者对你更有好感!这是为了进入这个公司也为了以后发展做的必要准备。 NO1.我所应聘的这个职位为什么会出现空缺? 弄清楚为什么你应聘的职位会出现空缺，以及这个职位空缺了多长时间，这一点非常重要。绝大部分职位空缺的产生都是因为公司内部升职...
当求职者被拒绝的时候，心理总是想：为什么被拒绝?理由为什么不和你说? 不得不和求职者说句心里话：面试官也是人，他们也很懊恼说出“拒绝”的词语 面试那么多的人之后，大部分都是需要去拒绝的，这种心情其实也不太好。 不管你信不信，不解释拒绝原因，这个是绝对合理的。你只是被拒而已，而不是被告，必须需要一个理由。 酒店不想给太多人留下负面印象，毕竟这是一个对你不太“care”的企业，很容易让一部分人产生...
如果仅仅因为一次错误的选择，致使你每天饱受煎熬8小时甚至更长时间，实在得不偿失。其实，但凡你在面试时多留点儿心，就一定能早早发现这家公司不值得你选择的蛛丝马迹。 23岁的NihadPeavler大学毕业时找了份给电影制片人当角色助理的工作，面试时就已经发现未来老板不仅喜欢骂人，还无法读对“Nihad”这个名字。尽管心存疑虑，Peavler 还是答应了这份工作，结果发现这些迹象还只是冰山一小角，“我的上司跟电影里那个...
求职是一门学问。从简历的撰写到面试前的各项准备，都需要一点小技巧。小编下面给大家介绍面试中应注意的问题，希望对各位求职者能有所帮助。 1.淡化面试的成败意识 有些求职者觉得自己能力出众，无人可敌，因此，他认为自己可以高枕无忧了。但面试过程中有很多不可预知性，万一失败，就可能使自信心受到极大的打击。其实，求职者不可能在极短的时间内找到满意的工作，失败不可避免。因此，应该淡化面试的成败意识。这样...
大多数面试，面试官的问题都是流程化的。“请先做下自我介绍”“你上一份工作离职的原因是什么”“你的优缺点有哪些”“你3-5年的职业规划是什么”“为什么想来我们公司工作”“.…..”但面试次数多了，总会遇到出其不意的面试官，总会被问到奇葩问题。不知道面试官是出于什么样的想法，是为了压力测试，还是为了考验应聘者临场反应，亦或是兴之所至灵机一动，总之，角度很刁钻。自我提升题a.你最近读了什么书？b.你热爱生活吗？c....
在面试进行中，一点点紧张可以帮助集中注意力，令“演出”水平提高(演说家、艺人等对此深有体会)，但应试者若过分紧张慌乱，不但会给主考官留下坏印象，还会无法集中注意力回答问题，因此必须学会控制。下面提出几点建议： (1)防止紧张的最佳办法，主要是充分准备，且不要把一次应试的结果看得太重要，同时明白自己的竞争对手也一样会紧张，一样会因出错而尴尬。 (2)应试者的坐姿很重要，要尽量让自己“四平八稳”，舒服地...
如果将面试流程“切割”成三部分来理解，是不是会显得更容易呢?我们都知道在求职时大多数人会经历面试这一关，而面试时的表现就显得尤为重要。那么如何在面试时有一个好的表现就是求职者最关心的话题。某资深HR将面试分为三个部分，分寸把握好，面试就是“小菜一碟”。 面试前你要这样做： 心理暗示：充满自信，告诉自己已经做足了准备，相信自己一定可以成功。虽然要重视面试，但是也不能重视到茶饭不思，这样无疑会给...
