你在面试时，有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?基本上问这四个问题就够了：

1、如果你突然有半个月的带薪休假，只有一个条件，就是必须研究一个事儿，你会研究什么？

2、你正在做的事，行业里最顶尖的人或公司是谁，他们是怎么做的？

3、你在此之前的人生经历中，做过什么重要的取舍？

4、针对刚才提到过的某个很重要的项目或者工作，如果你有机会能重新做一遍这件事，会有哪些地方不一样？

一、如果你突然有半个月的带薪休假，只有一个条件，就是必须研究一个事儿，你会研究什么？

为什么呢？我们展开来看。

判断人的内在驱动力

如果你突然有半个月的带薪休假，但是必须研究一个事儿，你会研究什么?这个问题，是用来判断一个人的内在驱动力的。

关于内驱力，先说个GG公司在识人和用人上的洞察。

有一段时间，GG公司在找人的时候特别关注各种世界级的编程大赛，因为这些比赛比出来的全是顶级程序员。

但是，过了几年，回头一看，发现这些顶级程序员在GG公司，过得都不怎么好。

为什么？

因为“贏得比赛”这个目标，是一个外部制造的驱动力。

擅长比赛的人，往往是那种容易被外界标准刺激和激励的人；

而且一个人要赢得比赛就必须把注意力极端收拢，只跟规则博弈，不考虑其他问题。

但回到真实环境中,一个创新公司所需要的人，是必须要有开阔的眼界，能主动打破规则、敢于跨越边界的那种人。

再看该公司的另一个经验。

该公司他们有无数复杂的面试题，来测量候选人的情况。

但是GG公司的人力资源部门进行了一次回归分析，目的就是希望发现哪些面试题，是和候选人最终在GG公司的成功率，呈正相关关系的。

结果发现有一个特别简单的面试题，赢过了所有高难度的面试题，那就是：你几岁开始拥有自己的电脑？

结果发现：时间越早，在GG公司发展得就越好。

GG公司的这两条经验，本质上都指向一个问题：

一个人的驱动力是从哪里来的？是来自他自己的兴趣或者对自己的要求，还是来自外界什么人给他设定的标准？

回到这个问题本身。在我个人的经验中，当我在面试中向候选人提出这个问题时，有80%的人呈现出瞬间当机的状态。

很明显，对于我来说，这是一个很好用的万能问题。

特别是我们有的时候会拿到特别优秀的简历，比如在校成绩特别好、参加过很多大活动等等；那这些人按照测量技术去量，其实是量不出他们差别的。

但是如果我们去按照这个内驱力问题去问的话，就能瞬间分辨出他的成绩是来自内驱力，还是来自外界对他的要求。

当然，这个问题的答案本身并不重要，核心是观察对方的瞬间反应，和他回答这个问题的思路。

比如为什么是这个研究标的、怎么使用这些时间、达到什么目标等等。

曾经有人，就此提出了一个非常非常小的课题。我问他：为什么只设定了这么小的一个课题？

他的回答是：“既然你的时间限定是半个月，只有这个量级的课题能够有实质性的进展和成果，所以不怕小。”

作为面试官，你当然立即能够感受到，这是一个比较务实、对具体执行和操作有手感的人。

所以，就算不是在面试当中，哪怕只是私人交朋友，这个问题应用起来也不违和，可以帮助你在闲聊中识别出那些拥有内驱力的人。

为什么我这么强调内驱力呢？

因为了解一个人的内驱力高低，基本上就能判断出来这个人未来应对变化的能力。

当环境对他提出新的要求时，他的抗压性强不强，能不能主动适应变化，就能从这个问题中反映出来了。

判断人的自我期望值